리더십 자질 향상에 대한 전문가 조언

리더십 자질 향상에 대한 전문가 조언

리더십 자질 향상에 대한 전문가 조언

리더쉽은 다른 사람들을 다양한 방법으로 관리하게 하는 존경의 자리이기 때문에 리더십을 향상시키는 열쇠를 찾기가 어렵다.

성공적인 지도자가 되기 위해서는 많은 다양한 기술을 배워야 한다.

사람마다 사정이 다르고, 리더십으로 자신에게 맞는 것이 무엇인지 알아내야 한다.

직원들이 당신이 무슨 생각을 하는지 안다고 가정하지 마라.

의사소통은 중요하다.

당신은 당신의 직원들에게 프로젝트가 어떻게 완료될 것으로 예상하는지 알려야 한다.

이는 직원들이 필요할 때 다시 와서 질문할 수 있는 의지를 함양하는 데 도움이 될 것이다.

성공한 리더는 다른 그룹 멤버들의 재능을 알아볼 수 있다.

이것은 당신이 특정 업무에 누구를 선택할 것인지 그리고 사람들을 어디에 배치해야 할 것인지를 깨닫도록 도와준다.

이 원칙은 당신의 사생활에서 계약자나 서비스 제공자를 고용하는 것으로 확장된다.

어쨌든 접근성이 좋은 분위기를 전달한다.

많은 사람들은 사람들의 마음에 공포를 불러일으키고 그들을 위협하는 것이 당신이 그들에게 당신이 책임자라는 것을 보여주는 가장 좋은 방법이라고 믿는다.

사실, 위협적인 것은 사람들이 당신을 덜 존경하게 만들 뿐이다.

팀의 업무 성과를 보장하고, 팀원들이 문이 열려 있다는 것을 알게 하는 것도 여러분의 지위의 일부분이다.

부정직하거나 신뢰할 수 없는 행동을 하지 마십시오.

남들이 자기를 존중해 주기를 바란다면 그런 존경을 받을 만한 가치가 있어야 한다.

만약 당신이 가능한 최고의 서비스를 제공한다고 말한다면, 당신은 직원들에게 당신을 위해 일하는 것을 가르쳐야만 사람들에게 훌륭한 서비스를 제공할 수 있다.

자신의 일을 잘 하는 사람들에게 인센티브를 제공하라.

비록 모든 사람들이 이미 그들의 일에 대한 보수를 받고 있지만, 인센티브는 그것의 질을 향상시킬 수 있다.

노동자가 당신에게 깊은 인상을 줄 때, 당신이 알아챘다는 것을 보상으로 보여라.

좋은 리더는 싸지 않다.

너의 잘못을 고백해라.

실수는 지도자의 최고에 의해서도 이루어질 수 있다.

위대한 지도자들은 자신의 실수를 인정하고, 그들로부터 배우고, 이 경험을 다른 사람들이 이러한 실수를 피하도록 돕는다.

그것은 당신이 겸손하고 실수가 발생한다는 것을 보여준다.

이것은 지도자가 해야 할 일처럼 보이지 않을 수도 있지만, 때때로 더 인간적인 것은 사람들이 당신에게 더 충성하도록 만들 수 있다.

아래에 있는 사람들은 반드시 당신의 결정을 통해 당신을 판단할 것이다.

당신이 중요한 프로젝트에 누구를 할당하고, 누구를 고용하고, 해고하고, 홍보하는지는 모두 당신에 대한 그들의 의견에 영향을 줄 것이다.

특정 사람들이 당신이 가장 좋아하는 사람이라는 것을 보여주고 특정 사람들에게 항상 보상을 주는 것은 사람들로 하여금 사기를 떨어뜨리게 할 수 있고, 이것은 사업에 좋지 않다.

사업을 성장시키려면 다양한 경력을 가진 직원들을 고용해야 한다.

나이, 성별, 문화에 따라, 사람들은 다른 관점을 제시할 것이다.

너하고 다 같은 직원을 채용하지 않도록 해라.

그것은 혁신의 가능성을 완전히 차단할 것이다.

그것은 또한 당신이 가지고 있는 약점 때문에 당신의 회사를 실패로 만들 수도 있다.

네 말은 네 것이다.

리더십은 말과 행동에 대한 책임감에서 출발한다.

당신은 회사의 핵심이며, 당신이 하고 하는 말과 말은 사업 전반에 반영된다.

실수나 잘못을 했다면 반드시 인정해야 한다.

다른 사람들이 바로잡기를 기대하지 마라.

팀원들의 말에 귀 기울이는 법을 배우십시오.

이 도전적인 기술은 훌륭한 리더가 되기 위해 필수적이다.

그들은 종종 여러분의 생각과 목표를 가지고 여러분이 결코 여러분 자신에 대해 생각하지 못했을 방향으로 그것들을 설명할 수 있다.

팀원들에게 예상되는 사항을 알려주고 그들의 제안을 들어라.

훌륭한 리더가 되기 위해서는 올바른 기술과 타인에 대한 존중이 필요하다.

여기서 배운 것을 사용함으로써 자신이 더 많은 변화를 일으키고 있다는 것을 알게 될 것이다.

여러분이 가능한 한 겸손함을 유지하고 지도자가 되기 위해 노력할 때 할 수 있는 것을 배우고 싶어하도록 하라.

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